Finanzwissen, das Führungskräfte stark macht – nicht nur Finanzabteilungen
Zahlen sind die Sprache des Unternehmens. Doch nur wer sie versteht, kann fundierte Entscheidungen treffen, Risiken frühzeitig erkennen und Chancen richtig bewerten. In einer Zeit zunehmender Komplexität und volatiler Märkte ist Finanzkompetenz längst keine Aufgabe mehr, die ausschliesslich in der Finanzabteilung liegt – sie ist eine zentrale Führungskompetenz.
Unsere massgeschneiderten Firmenkurse für Finanzen & Controlling befähigen Ihre Führungskräfte, Geschäftszahlen zu verstehen, Budgets strategisch zu steuern und auf Basis klarer Kennzahlen zu entscheiden. Sie erhalten praxisnahe Inhouse-Trainings, die genau zu Ihrer Unternehmenssituation passen – ohne akademischen Ballast, dafür mit direktem Bezug zu Ihren täglichen Herausforderungen.
SIMAKOM entwickelt Firmenkurse für Schweizer KMU. Mit unserem dual-learning Konzept kombinieren Sie Präsenztrainings mit virtuellen Lerneinheiten – effizient, flexibel und mit nachhaltigem Praxistransfer.
Sie möchten Finanzkompetenz in Ihrem Führungsteam stärken? Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Beratungsgespräch und erfahren Sie, wie wir Ihr Unternehmen unterstützen können.
Warum Finanzkompetenz heute Führungskompetenz ist
Führungskräfte tragen Ergebnisverantwortung – doch wie sollen sie diese wahrnehmen, wenn sie Zahlen nicht richtig interpretieren können? Budgetabweichungen erkennen, Investitionsentscheidungen bewerten, Kennzahlen hinterfragen oder die Wirtschaftlichkeit von Projekten beurteilen – all das erfordert solides Finanzverständnis.
Die Realität in vielen Unternehmen sieht anders aus: Finanzreportings werden erstellt, aber nicht wirklich genutzt. Budgetprozesse laufen mechanisch ab, ohne strategische Ausrichtung. Kennzahlen werden präsentiert, aber niemand stellt die richtigen Fragen. Und wenn es um Investitionsentscheidungen geht, verlassen sich Führungskräfte auf das Bauchgefühl statt auf fundierte Wirtschaftlichkeitsrechnungen.
Diese Lücke schliesst sich nicht von allein. Führungskräfte brauchen gezieltes Training, das ihnen hilft, die Logik hinter Zahlen zu verstehen und Finanzen als Steuerungsinstrument zu nutzen – nicht als notwendiges Übel, sondern als Basis für bessere Entscheidungen. Unsere Management Weiterbildungen setzen genau hier an und verbinden Finanzwissen mit Führungsverantwortung.
Unternehmen, die systematisch in die Finanzkompetenz ihrer Führungskräfte investieren, treffen bessere Entscheidungen, reduzieren finanzielle Risiken und erhöhen die Profitabilität. Controlling wird vom Zahlenfriedhof zum strategischen Führungsinstrument.
Typische Situationen, die unsere Kunden beschreiben
In unserer Zusammenarbeit mit Schweizer KMU und wachsenden Unternehmen begegnen uns immer wieder ähnliche Herausforderungen im Finanzbereich. Vielleicht erkennen Sie einige dieser Situationen wieder:
Wachstum ohne saubere Finanzplanung: Das Unternehmen wächst, Projekte werden lanciert, neue Mitarbeitende eingestellt – doch die Liquidität wird plötzlich eng. Es fehlt an vorausschauender Finanzplanung und einem Frühwarnsystem, das Engpässe rechtzeitig sichtbar macht. Führungskräfte reagieren überrascht, weil sie die finanziellen Konsequenzen ihrer operativen Entscheidungen nicht antizipiert haben.
Budgetprozesse ohne Wirkung: Jedes Jahr wird das Budget erstellt – oft unter Zeitdruck, häufig als Hochrechnung des Vorjahres. Doch kaum ist es verabschiedet, verliert es an Relevanz. Abweichungen werden nicht systematisch analysiert, Budgetverantwortliche verstehen die Logik hinter den Zahlen nicht, und am Ende wird das Budget zur Pflichtübung statt zum Steuerungsinstrument.
Kennzahlen werden erstellt, aber nicht genutzt: Die Finanzabteilung liefert monatlich umfangreiche Reports mit Dutzenden Kennzahlen. Doch in den Management-Meetings wird nur oberflächlich darüber gesprochen. Führungskräfte wissen nicht, welche Kennzahlen wirklich relevant sind, wie sie zusammenhängen und welche Handlungsoptionen sich aus Abweichungen ergeben.
Führungskräfte fühlen sich bei Zahlen unsicher: Viele Führungskräfte sind fachlich exzellent, haben aber keinen betriebswirtschaftlichen Hintergrund. In Finanzgesprächen fühlen sie sich unsicher, trauen sich nicht nachzufragen und nicken ab, was die Finanzabteilung vorschlägt. Diese Unsicherheit blockiert aktive Steuerung und verhindert, dass Führungskräfte ihre Ergebnisverantwortung wirklich wahrnehmen können.
Investitionsentscheidungen ohne solide Grundlage: Soll in neue Maschinen investiert werden? Lohnt sich die Expansion in einen neuen Markt? Ist das geplante Digitalisierungsprojekt wirtschaftlich? Solche Entscheidungen werden oft emotional oder politisch getroffen – nicht auf Basis fundierter Wirtschaftlichkeitsrechnungen, weil das Know-how fehlt.
Unsere Firmenkurse adressieren genau diese Herausforderungen. Gemeinsam entwickeln wir Trainingsformate, die zu Ihrer Unternehmensrealität passen und Ihren Führungskräften das Rüstzeug geben, Finanzen als Steuerungsinstrument zu nutzen. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Gespräch über Ihre spezifischen Bedürfnisse.
Unsere Finanzen & Controlling-Themen für Ihr Unternehmen
Je nach Ausgangslage und Zielsetzung gestalten wir individuelle Firmenkurse mit unterschiedlichen Themenschwerpunkten. Alle Inhalte werden auf Ihre Unternehmenssituation zugeschnitten und mit konkreten Beispielen aus Ihrem Geschäftsalltag verknüpft.
Finanzen & Controlling Grundlagen
Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge. Ihre Führungskräfte lernen, Bilanz und Erfolgsrechnung zu lesen, Cashflow zu verstehen und die wichtigsten Finanzkennzahlen zu interpretieren. Wir entmystifizieren Fachbegriffe und schaffen eine gemeinsame Finanzsprache im Führungsteam.
Controlling als Managementinstrument
Controlling ist mehr als Zahlenerfassung – es ist strategische Steuerung. Wir vermitteln, wie Controlling als Frühwarnsystem, Entscheidungsgrundlage und Steuerungsinstrument funktioniert. Ihre Führungskräfte lernen, Plan-Ist-Abweichungen zu analysieren, Ursachen zu identifizieren und gezielte Gegenmassnahmen abzuleiten.
Budgetierung & Finanzplanung
Effektive Budgetierung beginnt mit klaren Zielen und endet mit konsequenter Umsetzung. Wir trainieren den gesamten Budgetprozess: Von der strategischen Planung über die operative Budgetierung bis zur rollierenden Forecast-Planung. Ihre Führungskräfte entwickeln realistische Budgets und lernen, diese aktiv zu steuern statt nur zu verwalten.
Kennzahlen & Reporting
Nicht jede Kennzahl ist relevant. Wir helfen Ihren Führungskräften, die richtigen KPIs für ihren Verantwortungsbereich zu identifizieren und richtig zu interpretieren. Sie lernen, Zusammenhänge zwischen Kennzahlen zu erkennen, Abweichungen zu hinterfragen und datenbasiert zu steuern. Reporting wird vom Pflichtprogramm zum Steuerungsinstrument.
Investitions- & Wirtschaftlichkeitsrechnung
Fundierte Investitionsentscheidungen brauchen solide Rechenmethoden. Wir vermitteln praxisnah die wichtigsten Verfahren: Kapitalwertmethode, Amortisationsrechnung, ROI-Betrachtungen. Ihre Führungskräfte lernen, Investitionen zu bewerten, Alternativen zu vergleichen und Risiken quantifizierbar zu machen.
Finanzen für Nicht-Finanzmanager
Speziell für Führungskräfte ohne betriebswirtschaftlichen Hintergrund konzipiert. Wir schaffen Finanzverständnis ohne Vorkenntnisse vorauszusetzen – praxisnah, verständlich und direkt anwendbar. Ihre Führungskräfte gewinnen Sicherheit im Umgang mit Zahlen und können auf Augenhöhe mit der Finanzabteilung kommunizieren.
Alle unsere Management-Trainings werden von Dozierenden mit langjähriger Finance- und Führungserfahrung durchgeführt – praxisnah, verständlich und umsetzungsorientiert.
Flexible Formate für Ihre Firmenkurse
Jedes Unternehmen hat eigene Rahmenbedingungen. Deshalb bieten wir verschiedene Trainingsformate, die zu Ihrer Situation passen:
Inhouse Trainings: Wir kommen zu Ihnen – mit Ihrem Zahlenmaterial, Ihren Budgets, Ihren Reportings. Inhouse-Trainings ermöglichen maximale Praxisnähe, denn wir arbeiten mit echten Beispielen aus Ihrem Unternehmen. Ihre Führungskräfte üben nicht an abstrakten Fallstudien, sondern an ihrer täglichen Realität. Sie sparen Reisezeiten und schaffen einen geschützten Rahmen für offene Fragen.
Modulare Workshops: Finanzkompetenz entwickelt sich schrittweise. Mit modularen Workshops verteilen Sie die Lerninhalte über mehrere Monate und schaffen Raum für Reflexion und Anwendung zwischen den Modulen. Jeder Workshop baut auf dem vorherigen auf und vertieft das Finanzverständnis kontinuierlich.
Praxis-Cases aus Ihrem Unternehmen: Wir arbeiten nicht mit generischen Beispielen. Auf Wunsch analysieren wir gemeinsam Ihre Reportings, durchleuchten Ihre Budgetprozesse oder bewerten konkrete Investitionsprojekte. So entsteht direkter Nutzen – Sie entwickeln nicht nur Kompetenzen, sondern lösen gleichzeitig reale Fragestellungen.
Hybrid & Dual-Learning: Unser bewährtes dual-learning Konzept kombiniert Präsenztrainings mit virtuellen Lerneinheiten. Sie profitieren von persönlichem Austausch und intensiven Übungsphasen vor Ort – ergänzt durch flexible Online-Sessions für Theorieinput und Vertiefung. Das spart Zeit, erhöht die Flexibilität und verstärkt den Lerntransfer.
Coaching & Follow-up: Nachhaltige Finanzentwicklung endet nicht nach dem Training. Auf Wunsch begleiten wir Ihre Führungskräfte mit individuellem Coaching oder Follow-up-Sessions. So stellen wir sicher, dass die gelernten Methoden tatsächlich im Führungsalltag ankommen und Wirkung entfalten.
Sie möchten ein massgeschneidertes Trainingskonzept entwickeln? Vereinbaren Sie ein Beratungsgespräch mit unserem Team – wir entwickeln gemeinsam die optimale Lösung für Ihr Unternehmen.
Was SIMAKOM als Partner für Finanzkompetenz auszeichnet
Controlling-Trainings gibt es viele. Was macht SIMAKOM besonders? Es ist die Kombination aus Verständlichkeit, Praxisnähe und einem echten Verständnis für die Bedürfnisse von Führungskräften ohne Finanzhintergrund.
Dozierende aus Finance & Management: Unsere Trainer und Trainerinnen bringen langjährige Erfahrung aus Finanzfunktionen und Management mit. Sie haben selbst Budgets gesteuert, Investitionsentscheidungen getroffen und wissen, wo Führungskräfte im Finanzalltag stolpern. Diese Praxiserfahrung macht unsere Trainings authentisch und glaubwürdig.
KMU-erprobt: Wir kennen die Realität in KMU – begrenzte Ressourcen, schlanke Finanzabteilungen, pragmatische Lösungen statt komplexer Systeme. Unsere Trainings sind auf diese Realität zugeschnitten und vermeiden akademischen Overhead. Sie erhalten Methoden, die sich auch mit einfachen Tools umsetzen lassen.
Keine Buchhaltung, sondern Steuerung: Wir bilden keine Buchhalter aus, sondern befähigen Führungskräfte zur finanziellen Steuerung. Der Fokus liegt auf Entscheidungsrelevanz, nicht auf Verbuchungslogik. Ihre Führungskräfte lernen, Zahlen zu nutzen, nicht zu erstellen.
Verständlich statt kompliziert: Finanzen müssen nicht kompliziert sein. Wir entmystifizieren Fachbegriffe, erklären Zusammenhänge anschaulich und schaffen echtes Verständnis statt oberflächliches Auswendiglernen. Auch Führungskräfte ohne betriebswirtschaftlichen Hintergrund gewinnen schnell Sicherheit im Umgang mit Zahlen.
eduQua-zertifiziert & Förderberatung: Als eduQua-zertifizierte Institution garantieren wir höchste Qualitätsstandards. Zudem beraten wir Sie zu möglichen Förderbeiträgen und Finanzierungsoptionen für Ihre Firmenkurse – damit Weiterbildung auch budgetär attraktiv bleibt.
Lernen Sie unser Team kennen und erfahren Sie mehr über unsere Philosophie als Weiterbildungspartner.
Finanzkompetenz gezielt stärken – jetzt beraten lassen
Fundierte Entscheidungen brauchen solides Finanzverständnis. Investieren Sie in die Finanzkompetenz Ihrer Führungskräfte – mit massgeschneiderten Firmenkursen, die wirken.
Gerne entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein Trainingskonzept, das zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Zielen passt. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, definieren die Zielsetzung und skizzieren mögliche Trainingsformate.
Nehmen Sie jetzt Kontakt auf:
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